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罗永浩采访理想汽车的李想时，李想提到他很晚才接触到《高效能人士的七个习惯》这本书，却发现书中所讲的内容与他多年来的实践高度契合，只是这本书将这些理念更加系统化地呈现出来了。
这本书里讲的第一个习惯「Pro Active」，中文译为「积极主动」并不十分贴切，我认为没有一个职场人会认为自己消极被动，而 Pro Active 想表达的是在执行项目时，为了项目达成预期的目标，而提前去做一些动作，这些动作避免了事与愿违的发生，而不是当项目遭遇不顺畅时“积极主动”的想办法/找“客观”原因。
当然我想表达的并不是这些，慢慢往下写，我想到自己离开杰华特之前，一直在往自己身上找原因，给自己不能承受之重。在下级管理上，我的领导做到了 Pro Active 吗？我必须与自己和解，我没有做错什么。
我的+1 领导是公司工艺总监，我的+2 领导是公司 VP。我加入杰华特时，工艺部只有3 个人，device/esd/model 各一人。当然那时人人都是多面手，管理也足够扁平，dirty tasks +1/+2 都一起做。
我离开时 device 4 个小组12 人，esd 3 人，model&cad 8 人，测试 2 人 。上市即将 3 年，股票也会在年底解禁，但是我在这样的曙光前倒下了，很多人不理解，也有人表面上能理解。
6 年，即便我是如此不堪的倒下了，我仍然感谢杰华特，感谢我的老板们 ，即便没有拿到股票，认知的价值远大于钱，即便心郁成疾，
继续回忆当年，我加入的 19 年杰华特的业务正看到曙光，工艺部也慢慢加了人 device 3 人，esd 2人，model 1人，cad 1 人。虽然我在士兰集成做过 7 年的 TCAD 仿真工程师，但是我对 design house 的运作模式和 device工作范围可以说非常懵懂。回头看我加入杰华特工艺部 device 工程师也属缘分，按照我+1+2 老板的标准在专业度上我是万难被选择的。当时部门内 device 走了人，cad 走了人。
cad 的工作 model 工程师 SF 接去了，当然这是他的故事了
由于我有一点点服务器安装的基础，我的工作开始便是为部门装了一台服务器，记得是 XPS 家用主机，笑了～ 那时公司真的穷。
接着我接过了 esd 工程师WH 手上的 UHV 工艺项目，没错，超级多面手 WH。我杰华特生涯工作上最感谢的人，真正的好人。一个志不在工作，却仍做到很好的人，当然这是他的故事了
Layout 我本身就完全没问题，学了 pcell 后便顺利接上了。在Fab里我算是多面手了，现在却完全不够用。在压力之下，学会了device 测试的各种设备。虽然当时我算不上一个合格的 device 工程师，但我足够勤勉和老实，破旧探针台及测试设备使用熟练且规范，GT教的 device 和 process 知识一条一条的记在心里。
UHV 工艺建模测试需要去 fab，在驻厂测试期间，fab 工程师下班后我接着测，晚上 10 点默默走在深圳坪山郊区漆黑的道路上。路上灯会有杰华特 inside 吗？如果有，里面有我的一份耕耘
那时的工作挺辛苦，debug 设备/连接线是现在的 device 工程师未曾体味过的经历，但一点不觉得累。因为每个人之间都会互相帮助，这条 Curve 又有怪现象，只需群里@all，一会 WH 跑过来，一会 SF 跑过来，一会 GT 跑过来。
这当然可以解释为公司规模还小于「邓巴数」，是可以通过自组织协调工作，建立信任，形成某种统一的上进价值观。但是杰华特在突破这个规模后，所采用管理方法论，及形成新的团队价值观是违背我的基础价值观的，当然这些都是后话了，也不是我心理崩塌的原因。
我现在看过去，我确定有一些可贵工程师品质，即便此刻我还没有形成攻坚项目的方法论。但很长的一段时间里，我经常会自我贬低，尤其是看到专业极其强大的 device工程师，以及我的老板们的技术深度和宽度，那是我远达不到的高点。我理应看到技术角度除了 FD 之外，大部分人都趋于平常。我认为专业技术或第一性原理的思维仍然是理工类项目的基石，此外还需要许多”软”因素支撑，在功率模拟工艺项目的重要性甚至会更高，暂时按下不表。
再后来我接了 HV 工艺项目，到这里才是我在杰华特第一年的故事。
有点乏力了，就在这里停笔吧
谢谢一路上的你们，江湖再见。
未来我们会更好的。